Как заводы помогают оптовикам снизить давление на складские запасы

Введение

Деловые операции и финансовые результаты оптовиков существенно влияют проблемы, связанные со складскими запасами. Основная задача для оптовиков заключается в поддержании баланса между уровнем запасов, предложением и спросом, минимизируя расходы на хранение и сохраняя минимальные капиталовложения в непроданные товары. Когда интернет-магазины, такие как Jiangsu Kelin Police Equipment Manufacturing Co., Ltd., держат избыточные запасы, их затраты на хранение увеличиваются, возникает проблема устаревших товаров, а ситуация с денежными потоками ухудшается. Недостаточный уровень хранения запасов приводит к упущению ценных деловых возможностей и разочарованию клиентов.

Гибкая производственная программа: корректировка производства под спрос

Для эффективного управления запасами через помощь оптовикам в гибком планировании производства на заводах. Последние версии продаж оптом позволяют заводам прогнозировать и изменять масштаб своего производства. Производственные операции позволяют расширять производственные мощности во время увеличения спроса, а также снижать их при низком спросе. Более эффективный контроль за запасами становится возможным благодаря этой гибкости, так как она устраняет как переизбыток, так и недостаток запасов, что позволяет оптовикам поддерживать необходимый уровень обслуживания запасов для своей клиентской базы.

Прогнозирование рыночного спроса является критически важной операцией, которая обеспечивает максимальный уровень запасов. Производители поддерживают продвинутые системы прогнозирования, которые позволяют оптовикам делать более точные прогнозы относительно будущих паттернов спроса клиентов. Система прогнозирования позволяет оптовикам лучше решать вопросы как о количестве запасов, так и о времени размещения заказов. Комбинация оптимизированных систем управления запасами, более эффективных мер контроля запасов и более дешевых решений по хранению приводит к повышению удовлетворенности клиентов.

Снижение минимальных объемов заказов (MOQs)

Позволяет делать меньшие, но более частые заказы

Традиционная практика закупок для оптовиков требовала от них достижения конкретных минимальных объемов заказа (MOQ) при работе с заводами. Требование минимальных объемов заказа заставляет оптовиков приобретать объемы запасов, превышающие их фактические потребности, что приводит к увеличению затрат на хранение и повышению риска устаревания запасов. Заводы-поставщики меняются, чтобы принять более низкие минимальные объемы заказа, что позволяет оптовикам делать меньшие периодические заказы. Гибкие лимиты заказов завода помогают оптовикам создавать меньшие объемы запасов, снижать расходы на хранение и лучше управлять своим денежным потоком.

Производство по принципу Just-in-Time (JIT): Снижение необходимости в больших складских помещениях

Компании, внедряющие производство по системе JIT, предоставляют оптовикам доступ к этой выгодной стратегии. Производство по системе JIT начинается только после возникновения спроса со стороны клиентов, в то время как традиционные методы используют крупносерийное производство. Оптовики должны хранить меньшее количество товарных запасов, что позволяет им использовать более компактные складские помещения. Использование методов JIT помогает оптовикам минимизировать расходы на инвентарь и освободить место на складе, что позволяет быстро адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов.

Как оптовики получают выгоду

Снижение затрат на хранение

Установление партнерских отношений с заводами позволяет оптовикам получить максимальную финансовую выгоду за счет снижения затрат на хранение. Продвижение планирования на основе спроса, совмещенного с методами производства по системе JIT и низкими минимальными объемами заказов, позволяет оптовикам значительно снизить требования к запасам. Этот метод приводит к снижению стоимости складирования, а также уменьшает риски повреждения запасов и устаревания продукции.

Улучшенное управление денежными потоками

Эффективная обработка запасов товара оптовиками улучшает их финансовое положение, увеличивая доступные денежные средства. Постоянные закупки небольших партий товаров создают возможности для оптовиков освободить застрявший капитал из запасов и направить его на нужды бизнеса. Улучшенный финансовый поток позволяет компаниям решать, следует ли финансировать проекты по расширению, сокращению долгов или улучшению операционной деятельности.

Более быстрая реакция на рыночные всплески

Оптовик формирует быструю реакцию на рынок через партнерство с заводами, которое поддерживает эффективные и быстрые ответы на немедленные изменения. Сочетание гибких производственных рамок с точными прогнозами спроса вместе с возможностью обрабатывать маленькие регулярные заказы делает оптовую торговлю подходящей для рыночных колебаний, так как она быстро обслуживает клиентов.