Bagaimana Pabrik Membantu Pedagang Grosir Mengurangi Tekanan Persediaan

Pengantar

Operasi bisnis dan hasil keuangan pedagang grosir mengalami dampak substansial dari masalah terkait inventaris. Kekhawatiran utama bagi pedagang grosir meliputi menyeimbangkan tingkat inventaris antara penawaran dan permintaan sambil meminimalkan biaya penyimpanan sambil mempertahankan investasi modal minimal pada barang yang tidak terjual. Ketika pengecer daring seperti Jiangsu Kelin Police Equipment Manufacturing Co., Ltd. menyimpan inventaris yang berlebihan, biaya penyimpanan mereka meningkat sementara stok yang menua menjadi perhatian dan situasi arus kas mereka memburuk. Penyimpanan inventaris pada tingkat yang tidak memadai mencegah peluang bisnis yang berharga dan mengecewakan konsumen.

Program Produksi Fleksibel: Penyesuaian Produksi terhadap Permintaan

Untuk mengelola inventaris mereka secara efektif melalui bantuan kepada grosir untuk menjadwalkan pabrik-pabrik dengan alat bantu produksi yang fleksibel. Versi penjualan grosir terkini memungkinkan pabrik-pabrik untuk mengubah skala produksi mereka. Operasi manufaktur memungkinkan perluasan kapasitas produksi selama permintaan meningkat sementara itu memungkinkan pengurangan kapasitas saat permintaan rendah. Kontrol inventaris yang lebih baik muncul melalui fleksibilitas ini karena menghilangkan kelebihan dan kondisi inventaris, sehingga grosir memiliki tingkat layanan inventaris yang diperlukan untuk basis pelanggan mereka.

Prediksi permintaan pasar berfungsi sebagai operasi penting yang memastikan tingkat persediaan maksimum. Produsen menyediakan solusi peramalan canggih yang memungkinkan pedagang grosir menghasilkan prediksi yang lebih baik tentang pola permintaan pelanggan di masa mendatang. Sistem peramalan memungkinkan pedagang grosir memutuskan dengan lebih baik tentang jumlah persediaan dan kapan harus memesan. Kombinasi sistem manajemen persediaan yang dioptimalkan dan langkah-langkah pengendalian persediaan yang lebih efektif serta solusi penyimpanan yang lebih murah menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih baik.

Kuantitas Pesanan Minimum yang Lebih Rendah (MOQ)

Mengizinkan Pesanan Lebih Kecil dan Lebih Sering

Praktik pembelian tradisional bagi pedagang grosir mengharuskan mereka mencapai jumlah pesanan minimum (MOQ) tertentu saat bertransaksi dengan pabrik. Pemberlakuan jumlah pesanan minimum membuat pedagang grosir memperoleh volume inventaris yang melebihi kebutuhan aktual mereka sehingga menyebabkan peningkatan biaya penyimpanan dan meningkatnya kemungkinan inventaris menjadi usang. Pabrik pemasok berubah untuk mengakomodasi jumlah pesanan minimum yang lebih rendah sehingga memungkinkan pedagang grosir menjadwalkan pesanan berkala yang lebih kecil. Batasan pesanan pabrik yang fleksibel membantu pedagang grosir menciptakan jumlah inventaris yang lebih rendah dan mengurangi biaya penyimpanan serta mengelola arus kas mereka dengan lebih baik.

Manufaktur Just-in-Time (JIT): Mengurangi Kebutuhan Ruang Penyimpanan yang Besar

Perusahaan yang menerapkan manufaktur JIT memberi akses kepada pedagang grosir ke strategi yang menguntungkan ini. Manufaktur JIT memungkinkan manufaktur hanya setelah permintaan pelanggan ada sedangkan praktik konvensional menggunakan produksi batch besar. Pedagang grosir harus menyimpan lebih sedikit persediaan karena itu mereka membutuhkan fasilitas penyimpanan yang lebih kecil. Menggunakan metode JIT membantu pedagang grosir meminimalkan biaya persediaan dan menciptakan ruang gudang yang tersedia sehingga mereka dapat menyesuaikan diri dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan pelanggan.

Bagaimana Pedagang Grosir Mendapat Manfaat

Mengurangi Biaya Penyimpanan

Pembentukan kemitraan pabrik memungkinkan pedagang grosir memperoleh keuntungan finansial maksimum dengan mengurangi biaya penyimpanan. Dengan melanjutkan penjadwalan berdasarkan permintaan yang dikombinasikan dengan metode produksi Just-In-Time dan Kuantitas Pesanan Minimum yang rendah, pedagang grosir dapat menurunkan kebutuhan inventaris mereka ke tingkat yang substansial. Metode ini menghasilkan biaya pergudangan yang lebih rendah dan meminimalkan risiko kerusakan inventaris dan risiko keusangan produk.

Manajemen Arus Kas yang Lebih Baik

Penanganan inventaris yang berhasil oleh pedagang grosir meningkatkan situasi keuangan mereka dengan memanfaatkan kas yang tersedia. Pembelian rutin sejumlah inventaris yang lebih kecil menciptakan peluang bagi pedagang grosir untuk mendapatkan kembali modal inventaris yang terperangkap yang mereka alihkan untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Arus keuangan yang lebih baik memungkinkan bisnis untuk memutuskan apakah mereka harus mendanai proyek perluasan atau proyek pengurangan utang atau peningkatan operasional.

Reaksi lebih ketat terhadap gejolak pasar

Pedagang grosir menetapkan reaksi pasar yang cepat melalui kemitraan pabrik yang mempertahankan respons yang efektif dan cepat terhadap perubahan langsung. Kombinasi kerangka kerja produksi yang dapat disesuaikan dengan prediksi permintaan yang tepat bersama dengan kapasitas untuk menangani pesanan rutin dalam jumlah kecil membuat pedagang grosir cocok untuk fluktuasi pasar karena mereka melayani pelanggan dengan cepat.