Comment les usines aident les grossistes à réduire la pression sur les stocks

Introduction

Les opérations commerciales et les résultats financiers des grossistes subissent des effets substantiels liés aux problèmes d'inventaire. La principale préoccupation des grossistes est de maintenir un équilibre entre les niveaux d'inventaire, l'offre et la demande tout en minimisant les coûts de stockage et en maintenant un faible investissement en capital dans les biens non vendus. Lorsque des détaillants en ligne comme Jiangsu Kelin Police Equipment Manufacturing Co., Ltd. conservent un inventaire excessif, leurs coûts de stockage augmentent, le vieillissement du stock devient une préoccupation et leur situation de trésorerie se détériore. Un niveau insuffisant de stock empêche des opportunités commerciales précieuses et déçoit les consommateurs.

Programme de production flexible : ajustement de la production en fonction de la demande

Pour gérer efficacement leur inventaire en aidant les grossistes grâce à une planification flexible de la production dans les usines. Les versions récentes des ventes au gros ont permis aux usines de modifier leur échelle de production. Les opérations de fabrication permettent d'augmenter la capacité de production pendant les périodes de forte demande, tout en permettant de réduire la capacité lorsqu'il y a une faible demande. Une meilleure gestion des stocks émerge grâce à cette flexibilité, car elle élimine à la fois les excès et les pénuries de stock, de sorte que les grossistes puissent maintenir le niveau de service en stock nécessaire pour leur base de clients.

La prédiction de la demande du marché joue un rôle critique qui garantit des niveaux d'inventaire maximaux. Les fabricants disposent de solutions de prévision avancées permettant aux grossistes de produire de meilleures prédictions concernant les tendances futures de la demande de leurs clients. Le système de prévision permet aux grossistes de décider de manière plus efficace des quantités d'inventaire et du moment de passer des commandes. La combinaison de systèmes de gestion d'inventaire optimisés, de mesures de contrôle d'inventaire plus efficaces et de solutions de stockage moins coûteuses conduit à une meilleure satisfaction client.

Quantités minimales de commande (MOQ) réduites

Autoriser des commandes plus petites et plus fréquentes

La pratique d'achat traditionnelle pour les grossistes exigeait qu'ils atteignent des quantités de commandes minimales spécifiques (QCMin) lorsqu'ils traitaient avec des usines. L'application des quantités de commande minimales oblige les grossistes à acquérir des volumes d'inventaire qui dépassent leurs besoins réels, ce qui entraîne une augmentation des coûts de stockage et des risques plus élevés que l'inventaire devienne obsolète. Les usines d'approvisionnement évoluent pour permettre des quantités de commande minimales plus faibles, permettant ainsi aux grossistes de passer des commandes périodiques plus petites. Les limites de commande flexibles de l'usine aident les grossistes à maintenir des niveaux d'inventaire plus bas, à réduire les coûts de stockage et à gérer leur trésorerie de manière plus efficace.

Fabrication à la demande (JIT) : Réduction de la nécessité d'espaces de stockage importants

Les entreprises qui mettent en œuvre la production JIT offrent aux grossistes un accès à cette stratégie avantageuse. La production JIT permet de produire uniquement après l'existence d'une demande client, tandis que les pratiques conventionnelles utilisent une production par lots importants. Les grossistes doivent garder moins d'inventaire en stock, ce qui leur fait nécessiter des installations de stockage plus petites. L'utilisation de méthodes JIT aide les grossistes à minimiser les coûts d'inventaire et à créer de l'espace disponible dans les entrepôts, ce qui leur permet de s'adapter rapidement aux besoins changeants des clients.

Comment les grossistes bénéficient

Réduction des coûts de stockage

L'établissement de partenariats avec des usines permet aux grossistes d'obtenir des avantages financiers maximaux en réduisant les coûts de stockage. En procédant avec un calendrier basé sur la demande, combiné aux méthodes de fabrication Juste-à-Temps et à de faibles quantités de commande minimale, les grossistes peuvent réduire considérablement leurs besoins en inventaire. Cette méthode entraîne des coûts de stockage plus faibles et minimise à la fois les risques de dommages à l'inventaire et les risques d'obsolescence des produits.

Meilleure gestion du flux de trésorerie

La gestion efficace des stocks par les grossistes améliore leur situation financière en optimisant leur trésorerie disponible. L'achat régulier de petites quantités de stock crée des opportunités pour les grossistes de récupérer le capital bloqué dans les inventaires et de le réorienter vers les besoins de l'entreprise. Un flux financier amélioré permet aux entreprises de décider s'il faut financer des projets d'expansion, la réduction de la dette ou des projets d'amélioration opérationnelle.

Réactions plus rapides face aux mouvements du marché

Le grossiste établit des réponses rapides au marché grâce à des partenariats avec les usines qui maintiennent des réponses efficaces et rapides face aux changements immédiats. La combinaison de cadres de production adaptables avec des prévisions de demande précises ainsi que la capacité de gérer des commandes régulières de petite taille rend les commerçants en gros adaptés aux fluctuations du marché car ils servent rapidement leurs clients.